隐奢逸境斩获DTA大奖：以“可落地、可执行、可实现”创新方案破解酒店资产回报难题

北京2025年9月16日 美通社 －－ 在全球旅游业数字化转型的关键浪潮中，北京隐奢逸境酒店管理有限公司凭借开创性产品“酒店资产管理服务”斩获2025
DTA数字旅游奖“产品创新赛道卓越奖”。

《https：mma.prnas

北京2025年9月16日 美通社 －－ 在全球旅游业数字化转型的关键浪潮中，北京隐奢逸境酒店管理有限公司凭借开创性产品“酒店资产管理服务”斩获2025 DTA数字旅游奖“产品创新赛道卓越奖”。

这一由环球旅讯（TravelDaily）主办的权威奖项，标志着中国酒店资产管理领域首个系统性解决方案获得权威认可其突破性在于运用 “诊断（Analysis）－定位（Alignment）－执行（Action）－增值（Acceleration）”四维价值重构模型，以“可落地、可执行、可实现”的资产管理理念，破解了酒店投资回报率低下的难题。

隐奢逸境五大创新亮点

创新⼀：以增量结果替代空泛咨询

吿別咨询公司的服务模式，商业模式以落地后实际创造的现⾦流增量或资产估值提升为导向进⾏合作。

创新⼆：【落地护航】取代纸上谈兵

专业运营团队与酒店运营团队紧密配合，从资产诊断、战略制定到落地执行全程参与，并对最终KPI达成全权负责。团队依托酒店实际条件精准施策：一方面部署“动态收益管理”实时捕捉市场需求与竞争变化，通过机动调价策略最大化收益；另一方面突破传统奢华酒店的红海竞争，精准锚定细分市场，重塑酒店定位并重构消费场景，构建差异化核心竞争力以提升资产溢价空间。同时，通过效率监测体系和优化方案实现精细化成本管控，形成“开源”与“节流”并行的增值闭环。

创新三：【中⻓期深度陪跑】⻓效价值引擎

隐奢逸境突破行业“短期救火式”服务局限，以中长期深度陪跑机制，通过绑定酒店资产生命周期构建长效价值引擎。其核心在于连续性服务模块的闭环设计：每年开展资产健康诊断扫描潜在风险点，基于市场变化实时迭代收益策略，同时持续优化管理团队效能体系，从根本上杜绝碎片化咨询的弊端，使资产管理驱动业绩持续攀升。自2019年开始为三亚珊瑚湾文华东方酒店提供常年资产管理服务，2024年比2019年收入提升130％，毛利润增长1,300％，2020－2024五年累计实现增量毛利润近2.7亿元。另外，自服务深圳瑞吉酒店以来，相比2022年，2024年收入提升超过96.9％，净利润增长1,250.9％且目前业绩也在持续走高。

创新四：三⽅共赢协作模型

始终坚守尊重业主、尊重品牌、追求合作共赢的原则，建⽴⽬标对⻬机制：将酒管公司KPI与资产增值指标绑定，真正实现“运营效率提升”与“资产价值增⻓”双线并⾏。

创新五：【零重资投⼊驱动增值】的轻量化⾰新

不以硬件改造为前提的资产价值提升，通过品牌价值重塑、精细化辅助运营管理、灵活的收益管理策略、成本精细化管理，助⼒项⽬资产增值。正如丽江金茂璞修雪山酒店，在不依赖硬件改造的前提下，通过品牌重塑与收益策略优化释放溢价空间。2018年隐奢逸境接管丽江金茂璞修雪山酒店后，首先对其定位进行重新梳理，分析酒店客群，重构消费场景，依托酒店位置，环境，特点，人群等因素，深度挖掘“天文观星、生物多样性、纳西文化”等基因，注入天文科学，活化在地属性，融入东巴文字、造纸术等非遗，构建星际、地域文化与民族智慧交融的品牌叙事，重新定位与定义对标传统的奢华竞争群，精准锚定细分市场，打造沉浸式体验场景进行精准营销，使酒店2024年收入对比2017年提升超过370％，毛利润增长约2,890％，平均房价在国际奢华品牌林立的丽江市场名列前茅。

这五大创新不仅层层递进、相互支撑，更共同构筑了一套突破传统、注重实效的酒店资产管理新模式，从根本上摒弃了短期干预和空洞规划，转而通过全程陪跑、数据驱动、多方协同和轻资产运营，实现可持续的价值增长。隐奢逸境以“落地实效”为核心，以“资产增值”为锚点，真正实现为业主降本增效、为品牌赋能升华、为市场树立标杆，重塑行业对资产管理服务的认知与期待。

北京隐奢逸境酒店管理有限公司已管理多个高端奢华酒店（总项目资产原值约165亿），至今，在营且继续服务中的项目9个，平均合作时间接近4年，2024年市场总体面临压力、触底的情况下，实现总收入8.1亿元，总GOP2.92亿元，总业主利润2.36亿元，对比隐奢逸境提供服务前，分别增长39％，66％和59％。